Lionel T.
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Inscrit : 18-Aou-2007
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posté le 20-Aou-2007 : 17:48 |
Les enjeux de l'itinérance sont multiples mais sa gestion est pour le moins problématique compte tenu de la volatilité de la clientèle. Une segmentation est plus que nécessaire et, car en fonction des activités, les profils sont souvent distincts, et les attentes particulières.
Ensuite, il me semble que les professionnels doivent jouer le jeu de l'itinérance face à une clientèle de manière générale de plus en plus exigeante : transports de bagages, accueil tardifs, départs mâtinaux, panier repas... tout cela doit véritablement faire partie du package proposé par l'hébergeur.
Enfin, je rejoindrai Virginie sur l'esprit du réseau, c'est une véritable force en matière de développement touristique. L'ensemble des professionnels, mais aussi des partenaires doivent en être convaincus. |
Virginie R.
Promeneur
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Inscrit : 21-Nov-2006
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posté le 18-Avr-2007 : 17:05 |
Libéra B.
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Inscrit : 21-Nov-2006
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posté le 18-Avr-2007 : 16:41 |
Pour la GTA, l'itinérance peut conforter le développement des territoires de montagne :
Potentiellement séduisante aux regards de la clientèle, l'itinérance permet également aux territoires concernés - dont certains étaient jusque-là tenus à l'écart des grands flux - de renforcer leur visibilité. Mesurée en termes d'investissements et d'infrastructures, porteuse d'une pratique douce, respectueuse des environnements et des patrimoines, elle favorise l'émergence d'une montagne solidaire tout en sensibilisant les clientèles au respect des territoires parcourus.
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